– 过程要有邮件总结与输出，定期向boss汇报
– KPI是手段，但更是入场券、分数线
相对于业务里的亮点，KPI是必要条件。
– boss的想法就像狐狸，是跟着狐狸尾巴跑，还是跟着脑袋，这是个问题
– 一味模仿、一味追随很忙很累，也容易被人远远甩在后面
– 管理boss预期
要相信你在业务上是专家，当然，最好要有依据支撑
– 我平常有些事情答应太快，同时也缺乏持续的目标